Перейти к содержимому
akitoo
Бизнес-процессы

6 вопросов, которые нужно прояснить до начала проекта по разработке ПО

Успешные проекты по разработке ПО формируются ещё до написания кода. Шесть основных вопросов, на которые вам нужно ответить до встречи с компанией-разработчиком.

Alp1 мин чтенияОбновлено:

Самая распространённая причина задержек и превышения бюджета в проектах по разработке ПО — не технические проблемы, а ожидания, не прояснённые на старте. Ваши ответы на приведённые ниже вопросы облегчат работу и вам, и команде, с которой вы будете работать.

1. Какую проблему мы решаем?

«Нам нужно приложение» — это формулировка решения. Сначала определите проблему: какая работа сегодня выполняется медленно, с ошибками или остаётся невидимой?

2. Как мы будем измерять успех?

Определите конкретную цель — например, сокращение времени обработки заказа, снижение доли ошибок или новый канал дохода.

3. Кто будет пользоваться системой?

Перечислите группы пользователей и то, что каждая из них будет делать в системе. Этот список ляжет в основу экранов и прав доступа.

4. Что обязательно должно быть в первой версии?

Разделите список пожеланий на две части: «обязательно» и «можно добавить позже». Первая версия с узким объёмом позволит вам раньше получить обратную связь.

5. С какими системами она будет взаимодействовать?

Заранее укажите потребности в интеграции — например, с бухгалтерией, ERP, платёжными системами или службами доставки. Интеграции относятся к статьям, которые сильнее всего влияют на сроки.

6. Кто будет отвечать за систему после запуска?

Назначьте внутри компании ответственного за контент, поддержку пользователей и новые запросы после вывода ПО в эксплуатацию.

Когда вы сможете дать чёткие ответы на эти шесть вопросов, полученные вами предложения тоже станут сопоставимыми между собой.

Далее

Материалы по теме

Бизнес-процессы

Почему ERP-проекты идут тяжело? Дорожная карта поэтапного перехода

В ERP-проектах главная трудность чаще всего кроется не в программном обеспечении, а в объёме работ, данных и привычках. Подход поэтапного перехода, снижающий риски, и пошаговая дорожная карта.

Бизнес-процессы

Переход с Excel на программное решение: 7 признаков того, что время пришло

Excel — мощный инструмент, но он не создавался для того, чтобы нести на себе бизнес-процесс. Семь признаков того, что процесс, который ведётся в таблицах, достиг своего предела, и практичный путь перехода.

Контакты

У вас есть идея?Давайте воплотим её вместе.

Обсудим ваш проект
Обсудим ваш проект