Was ist ein MVP? So legen Sie den Umfang der ersten Version fest
Ein MVP ist kein halbfertiges Produkt, sondern der Weg, eine Annahme mit dem geringsten Aufwand zu überprüfen. Wie entscheidet man, was in die erste Version kommt und was nicht?
Alp3 Min. Lesezeit
Ein MVP (Minimum Viable Product), auf Deutsch etwa „minimal brauchbares Produkt“, ist die erste Version, mit der sich die Grundannahme einer Produktidee mit echten Nutzern und mit dem geringstmöglichen Aufwand überprüfen lässt. Verbreitet wurde der Begriff durch den „Lean Startup“-Ansatz von Eric Ries; sein Ziel ist nicht der Verkauf, sondern das Lernen.
Was ein MVP nicht ist
- Es ist kein halbes Produkt. Es hat wenige Funktionen, erledigt aber das, was es kann, durchgängig und sauber.
- Es ist kein Prototyp. Ein Prototyp dient dazu, eine Idee zu zeigen; ein MVP erledigt echte Aufgaben echter Nutzer.
- Es ist keine verkleinerte Fassung des Endprodukts. Statt einer Version, die von jedem Modul ein wenig enthält, ist es eine Version, die einen einzigen Nutzen vollständig liefert.
Fünf Schritte zur Festlegung des Umfangs
1. Formulieren Sie die Annahme
Vervollständigen Sie den Satz: „Diese Nutzergruppe verwendet unser Produkt, um dieses Problem zu lösen.“ Die einzige Aufgabe des MVP ist es zu zeigen, ob dieser Satz zutrifft.
2. Wählen Sie einen einzigen Kernablauf
Bestimmen Sie den kürzesten Weg, auf dem der Nutzer einen Nutzen aus dem Produkt zieht. Bei einem Reservierungsprodukt heißt das: eine freie Uhrzeit sehen, auswählen und eine Bestätigung erhalten. Alles außerhalb dieses Ablaufs ist ein Kandidat, keine Pflicht.
3. Priorisieren Sie die Wünsche
Eine verbreitete Methode ist, die Wünsche in vier Gruppen einzuteilen: unverzichtbar, sollte enthalten sein, kann enthalten sein und in dieser Version nicht enthalten. In die erste Version kommt nur die erste Gruppe. Die Liste zu kürzen ist schwer; doch jede zusätzliche Funktion verzögert das Lernen.
4. Legen Sie das Erfolgskriterium vorab fest
Was müssen Sie sehen, um die Annahme als bestätigt zu betrachten? Welcher Anteil der registrierten Nutzer den Kernablauf abschließt und ob sie nach einer Woche zurückkehren, sind für die meisten Produkte gute Kriterien für den Anfang.
5. Automatisieren Sie nicht, was sich von Hand erledigen lässt
Aufgaben wie Rechnungen ausstellen, Freigaben erteilen oder Berichte erstellen können für die ersten Nutzer eine Zeit lang von Hand erledigt werden. Es ist sicherer, erst dann in Automatisierung zu investieren, wenn sich gezeigt hat, dass die Nachfrage real ist.
Was sich aufschieben lässt – und was nicht
| Aufschiebbar | Nicht aufschieben |
|---|---|
| Erweiterte Berichte und Dashboards | Sichere Sitzungen und Berechtigungen |
| Mehrsprachigkeit und Theme-Optionen | Sauber aufgebautes Datenmodell |
| Selten genutzte Einstellungen | Backups und Fehler-Monitoring |
| Detailliertes Admin-Panel | Grundlegende Nutzungsmessung |
| Zahlreiche Integrationen | Gesetzliche Anforderungen für personenbezogene Daten |
Die Themen in der rechten Spalte sind Grundlagen, deren nachträgliche Ergänzung teuer ist. Um des schnellen Starts willen darauf zu verzichten, kann bedeuten, dass neu geschrieben werden muss, wenn das Produkt wächst.
Häufige Fehler
- Funktionen hinzufügen, nur weil Wettbewerber sie haben,
- ohne eingerichtete Messung live gehen und die Ergebnisse nicht interpretieren können,
- beim ersten Feedback nicht die Richtung ändern, sondern jeden Wunsch auf die Liste setzen,
- das MVP als „vorläufig“ betrachten und die Qualität völlig außer Acht lassen.
Ein gutes MVP ist nicht die Antwort auf die Frage „Was können wir noch hinzufügen?“, sondern auf die Frage „Was können wir weglassen, sodass es immer noch nützt?“.
Wenn Sie ein abonnementbasiertes Produkt planen, sehen Sie auf unserer Seite SaaS-Produktentwicklung, wie wir den Weg vom MVP zum skalierbaren Produkt gestalten.